Presentación

Ante cualquier tipo de contrato de obra, y para cualquier ente contratante (público o privado), GRANIOREGA S.L  posee como respaldo, una serie de documentación totalmente al día en su vigencia. Estos documentos, son susceptibles de ser verificados por las empresas que pueden llegar a ser solidarias, en diversos costes originados de la relación contractual entre las partes.  En tal sentido se dispone de lo siguiente: Póliza de Responsabilidad Civil (RC) de la empresa Contrato con empresa de prevención de riesgos laborales Certificados de estar al corriente con: Pagos de la Seguridad Social Pagos con el Ministerio de Hacienda Pagos con la Hacienda Autonómica Inscripción en el Registro de Empresas Acreditadas (REA) Documentación de calidad técnica de los vehículos y maquinaria Curos de capacitación

GRANIOREGA S.L  presenta dos Divisiones en su organigrama para afrontar el desarrollo de sus proyectos de obra. Por un lado, se tiene una División de Dirección y Administración, en la cual existen profesionales y técnicos de distinta especialidad y con roles particulares. En tal sentido, existen administradores, ingenieros de minas, arquitectos técnicos e ingenieros técnicos de obras públicas.  Ellos son los encargados del control presupuestario, logístico y funcional de las obras. Para el lado operativo, tenemos la División de Producción, encabezada por especialistas y personal obrero, con gran experiencia y pericia, para el desarrollo y ejecución de las obras.  La coordinación de ambas Divisiones, está a cargo del jefe de cada obra, y monitoreada en todo momento, por el  Director Gerente  de la empresa. En función de la dispersión territorial de nuestras obras, mayormente en la Comunidad de Galicia, y con el fin de un control pormenorizado de las mismas, se presenta una estructura matricial para cada división señalada, con énfasis en la ubicación geográfica de las obras por provincia. Este organigrama, nos permite responder en tiempo y calidad las ejecuciones de obra en marcha, satisfacer las necesidades del cliente, y ajustarnos al aspecto presupuestario definido.